真优美如何去趟医疗美容这趟‘浑’水

　　那选来选去，医和美的结合就是医疗美容。而且很重要的一点它是占消费的，作为地球上最大的一个消费大国，它最大的一个生产力是消费。医疗加“粉色经济”加消费，这就出现了一个商机。

　　以下来自真优美创始人自述：

　　我是一个连环创业者，这是第五次，前四次都是在做广告业，从06年开始。真优美这个团队差不多都是从第四次创业带出来的。从2010年左右到2013年，从地下室起步，带着一个客服，一个技术，然后又签了第一个客户，从这样的状态起步，10个人做到1200万，这个生意现在依然在运转，公司叫大业盛德，每年都有几百万的收入。没有投资没有媒体， 每个人没有高大上的背景很漂亮的学历，就这样一个团队。

　　前四次迭代思考，打造团队

　　而且这个行业有一个天然壁垒，它的政策相关性东西太多了。如果你一直都有关注这个产业，有那么几点还是值得一提的 。

　　选择医美在理性之后

　　和真优美创始人的谈话是出于“粉色经济”的挖掘。美容产业赚不赚钱，看韩国就知道了。由互联网到物联网，时代已经并入了产业改造的阶段，医疗这个产业的成长性除了困难也有商机。而美容和医疗的结合点就是医疗美容。据数据显示，中国已取代韩国，整形手术的数量仅次于美国，行业从业人员以及发展速度平均呈40%的增长态势。我们有理由相信这将成为一股大趋势.

　　第一应该看几年以后的行业和市场。看眼前的，你进去的时候就已经是过去了。所以要看未来的行业，在没有启动之前，有一定的积累，有先发优势。医疗美容这个行业，我们讲未来是什么?女人、老人，这是消费增长的一大波。医美这个行业成长性是足够的，过去十年每年都是30%—40%的成长。

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　　第三利润要高一些，给搬家公司做服务，得做到58的规模才能赚到钱，像做餐饮这些东西都是很海量、利润很薄的事情。

　　既然是连环创业，第五次的创业的时候就已经很理性了。理性下来应该怎么看呢?

　　第二要有一定壁垒，我们今天讲创业，尤其是互联网创业，必须提防一个对手是BAT。要么是你干的事情他不愿意去干，要么就是他干不了。很明显，第一个是比较靠线下，跟线下结合多的他不愿意干。第二个是跨国，百度这样一个公司要做跨国的生意，内部决策运营会有很多问题和障碍，要签很多字。第三个来讲的话，所有BAT他们在医疗领域很谨慎的，综合考量，医美行业有一个天然的壁垒。

　　第四得付费方比较饥渴，不能做个东西求爷爷告奶奶给点面子买点吧，那就很累了。

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