山东能源集团内涵深化发展许厂煤矿：灵活“瘦身”

8月30日，许厂煤矿机电队绞车司机李同军在430绞车房完成提升任务后，又到1160绞车房忙起来。他告诉笔者，这2个绞车房距离较近，绞车司机可以同时兼职。仅此一项，机电队就节省6名人员。今年以来，该矿按照“队伍精炼、组织精干、素质精良”的原则，实施“精用工”战略，深挖矿井内部人力资源潜力，实现了“瘦身健体”。今年前7个月，在全矿职工人数同比下降2.6%的情况下，原煤产量和掘进进尺分别完成了计划的109%、105%；商品煤完全成本同比下降38.01元，降幅达11.4%。该矿机电队积极践行“兵不在多贵在精”的理念，不断优化劳动力配置，按照“一职多能、一岗多责、能合则合、调富补缺”的原则，将区队原来的7个班组整合为机电、提升和运输3个部，累计压缩33名富余人员。据机电队队长苏守洪介绍，原来井下水泵出现问题，机修班、电修班各自排查职责范围内的故障，完成维修任务至少需要4人，现在2人就能解决。今年以来，他们在自然减员36人的情况下，“挤”出3200余个人工承包矿外围单项工程，区队创效40余万元。该矿运搬队则通过实施工作岗位优化组合，实现了“一岗多责”。他们在保证设备安全运转基础上，按照“同工种、近距离”的原则实施岗位合并，实行定岗走动式作业，有效减少了岗位工作人员。目前，他们通过合理调配岗位人员，累计减少电机车司机、信号把钩工等岗位24人。科技装备换人事半功倍。该矿综机维修车间利用废旧材料自主研发立柱式自动拆缸机，不仅节省4个人工，维修效率也翻了2倍，而且每年增加收入24万元。“我们在掘进迎头统一实行了皮带机集中控制自动化改造，实现了1人管理多部皮带机，共减少10多个皮带机司机岗位。”该矿机电科科长张呈月介绍。人员减，但“战斗力”未减反增。今年1～7月份，该矿人工回采率和掘进效率同比分别提高了2.3%、11.1%；通过内部招标收回30%的外包工程量，增效150万元。 

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