邮储银行鄂尔多斯市分行开展定员定编工作 瘦身机关 强健基层

　　为进一步优化人力资源配置，精简内设机构和人员，充实和调整支行客户经理队伍，解决分行结构性缺员矛盾，鄂尔多斯市分行在全行开展定员定编工作，截至目前，机关岗位核定98个，精简机关员工21人，精简人员全部分配到了一线业务及营销岗位。

　　鄂尔多斯分行坚持精简高效、公开透明、相对稳定、自愿优先的原则，将此次定员定编工作按机关、一级支行、二级支行三个层面，分三个步骤展开。一是通过调研写实及标杆对比参考等方法，核定机关岗位及人员配备，开展岗位竞聘，完成机关“瘦身”；二是通过流程记录、岗位职责梳理、机关减员分流，优化二级支行人力资源配置，重心倾向于服务和营销。随后完成客户经理、理财经理、产品经理的强化培训，最后达到营销队伍不低于支行人数50%的比例要求；三是深入一级支行，帮助支行完成梳理和优化工作，优化业务台席和营销岗位的配比，形成营销合力，将支行打造成利润中心和效益主体。目前第一步骤已开展完毕，第二、第三项工作也在有条不紊地进行中。

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