山东能源集团实行“精用工”管理控员瘦身

山东能源新矿集团对新老矿区实行一对一“捆绑式”发展模式，截至目前，已经向省外矿区转移分流2426人，不仅为新区建设提供了人力和技术等支持，也推进了老矿区的“瘦身”，发挥了存量人力资源的效能和潜力，减少了新增用工。这是能源集团倡导的“精用工”理念、严控用工总量和人员增长的一个具体事例。

能源集团组建之时拥有员工24万人，但是人才结构和分布极不合理，结构性冗员和缺员现象并存，专业技术人员缺口较大、甚至是极度短缺，难以形成对企业战略规划的有效支撑。为此，能源集团审时度势提出了“精用工”理念，着力突出人均概念和队伍精干、组织精炼、素质精良三大要义，严控用工总量和人员增长，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构，压短管理链条、优化组织结构、提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。

能源集团各企业不断创新管理体制和机制，实现减少用工的目的。淄矿集团刚刚投入试运转的巴彦高勒矿井，年产原煤千万吨，定员仅为833人。

能源集团还不断创新工资总额管控方式方法，充分发挥工资杠杆的调节作用，促进企业用工总量和人工成本的“双下降”。近两年，临矿集团通过清退退休返聘人员、转岗分流富余人员等，累计减少各类用工1134人，年节约人工成本近3000万元。

目前，能源集团的“精用工”管理，已经推动了企业降本增效和内涵发展。去年一年，山东能源集团减少人员9781人，占用工总量的4.2%。同时，人均创收由2012年的74.97万元提高到98.77万元，增幅31.8%，增强了市场竞争力。

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