突出人均导向“瘦身”提效

　　□记　者　左丰岐　
　　　通讯员　李新　报道
　　本报济南讯　“截至今年2月底的统计数字显示,全集团又分流减少员工4100多人,控员‘瘦身’行动得到进一步强化推进。”3月25日,山东能源集团人力资源部有关负责人向记者介绍说。去年以来,该公司树立“控员就是提效”的理念,突出人均导向控制用工总量,控制人工成本增长,取得了初步成效,已经累计精简员工近14000人。
　　“全面提升管理内涵和运营质量,必须突出控员降本,坚持‘减人不减资、增人不增资’导向,严把人员入口,敞开人员出口,严控企业用工,确保人员零增长。”山东能源集团总经理李位民说。去年以来,山东能源针对煤炭市场持续下滑而暴露出的经营管理方面的问题,突出人均导向,严控人员增长,依靠科技提效、管理提效,通过提高装备水平、流程再造、优化设计等方式提高效率,减少用工需求。同时,通过生产辅助专业化和后勤服务社会化等措施,大力推行瘦身计划。
　　“我们通过实施井下运输系统提升改造,3名员工就可以控制65部运输皮带,代替、分流了80多名皮带工。”新矿集团翟镇煤矿矿长何希霖对记者说。翟镇煤矿位于新汶老矿区,此前也饱受人员臃肿的困扰,为此,该矿开展“瘦身”提效活动,通过转产、转移等手段,两年间减少1100多人,并带动了煤炭产量和矿井效益的稳定和提升,人均工效和效率有了明显提高,矿井活力日渐显现。
　　“新矿集团所有省外矿井建设都采取了与省内老矿井‘一对一’对口援建模式,通过提供人力和技术支持,加快了新井建设进度,也加快了老矿区人员转移。”新矿集团董事长张文介绍。他们充公利用省外开发带来的人力资源需求机会,目前已累计向内蒙古基地转移建设人员超过了12000人,有效减轻了省内老矿井面临的资源匮乏、成本攀升、人员安置负担沉重等诸多困难。
　　“均量才是决定市场竞争力的关键,把人均水平高作为着力培育和矢志追求的核心优势。”淄矿集团董事长张寿利表示。他们突出人均导向,提出了“人员零增长”的目标,大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人“四个减人”举措,千方百计控制用工规模,最大限度地控制了人工成本过快增长。2013年,该集团在确保职工收入不降低的同时,实现了用工总量和人工成本“双下降”,从业用工总数同比减少3100多人。
　　淄矿集团还积极推进“轻用工”管理,充分利用社会资源、后勤服务社会化管理和大力推进生产辅助专业化,最大限度地变劳动关系为劳务关系。淄矿集团已经确定了“轻用工”管理的阶段性目标,到“十二五”末煤炭产能达到4000万吨时,仍使在册职工总数维持在目前2万人左右的水平,做到增量不增人,坚决不再走“用人多、包袱重”的老路。
　　山东能源集团各权属企业纷纷利用市场倒逼带来的压力,实施产业转移、人员转移分流等措施,同时严把人员入口,严格夯实控员提效,确保了产量稳定提升的同时,人员逐步减少,去年原煤生产效率3.76吨/工,较2012年同期提升2.4%。
　　“近两年,山东能源通过苦练内功提升管理素质,确保在煤炭市场持续下行的形势下,能够承受住市场变化带来的改革发展压力,加快转型升级步伐。”山东能源集团董事长卜昌森表示,今后他们继续按照“设备、技术、管理”换人原则,严格控制成本,全面推进控员提效工作,推进人力资源成本降低与优化配置的双赢。

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