“虎口”抢利润 地板企业四大方案让成本“瘦身”

如文中有内容不属实，请下载并填写《中华地板网删除稿件、帖文申请表》后传真至我们。

随着工资、原材料的价格上升，在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，地板企业才能赢得成本这一场苦战。无论是创新驱动基础上的转型升级，还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。

实行预决算制度

建立成本控制标准和监管机制

“虎口”抢利润  地板企业四大方案让成本“瘦身”（图片来源网络）

发表评论

地板装修效果图

【中华地板网】追求经济效益是企业永恒的主题，特别是在市场不景气的大环境下，利润更是关系到企业的命脉。而对于价格战横行、原材料价格不断上涨的地板行业而言，向成本要效益、向损耗要利润已成共识。为了能在竞争惨烈的市场环境中生存下去，地板企业必须要想办法让成本“瘦身”，从“虎口”中抢夺利润。

很多企业都实行公司整体和部门预决算制度，对于照明企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。

  2016-3-30 15:49:59  中华地板网

从细微之处着手

成立内审部门避免灰色现象

“虎口”抢利润 地板企业四大方案让成本“瘦身” 相关文章

“细节决定成败”，从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。因此，培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气，这种风气的形成需要企业高层领导和员工共同来推行。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。不仅仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体制，塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

| | | |

未注明“稿件来源”：中华地板网的文、图等稿件均为转载稿，本网转载出于传递更多信息的目的，同时用户评论等信息并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性；

Tags: 热辣辣的沙滩派对 万劫不复非非一粽 滴血玉麒麟 异世狂龙神 嫡长妃 野矿黑妻 霹雳狐妃魅丑王 铍钻之争 孙天柏 风流校医杨名 www.htdxjwc.cn www.56789dy.com 类似花都少帅 音速希希3.2.1